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      美容院加盟如何選擇美容產品

      2019-07-22  來自: 香港凈芙雅化妝品 瀏覽次數:191

      美容院執行力的快慢直接決定美容院的發展,當美容院領導下達任務時,都不能按照計劃執行下去,結果往往不盡人意,那么執行力對于美容院經營者來說也是一個煩心的問題,執行力不能落實的原因是什么呢?

      時常遇到美容院經營者談到下達的任務很難執行下去,抱怨員工執行速度過慢,導致向制定的任務及目標很難完成,而員工也抱怨管理者的執行力差,反映很長時間的問題沒有給出一個結果,左右為難,不知怎么做才是對的,就在彼此等待中致使執行力無法實施。到底問題出現在哪?小編認為:執行力差的原因可分為以下幾種:

      1:目標不清晰

      這是很多美容院存在的問題,在制定工作任務時,沒有周密的計劃方案,如,每天的目標,周目標,月目標,季目標,年終目標,什么時間做什么項目,什么時間做促銷活動,美容院的發展方向等計劃,盲目經營,跟風銷售,定位不詳,導致員工在工作中也盲目跟隨,最終失去竟爭優勢,而經營者往往將問題推卸給員工,怪員工的能力不強,執行力不夠,真正的根源還是經營者自己的問題。

      2:管理制度不規范

      一些經營者在開美容院時,就去仿制或復制別人的管理制度條例用于自己的美容院中,這種方式并不可取,每個美容院經營的模式不同,所制定的管理制度是不同的,若一味套用他人的管理制度來管理美容院,只會導致美容院在經營上管理的混亂,并無據可依,經營十多年的美容院和你剛經營的美容院在管理上是有很大的差異,別人所沉淀下來的美容院文化和員工對美容院的認知度是剛開美容院者難以復制的。

      制定適合自己美容院發展的管理制度,能在經營管理中得心應手,也能使員工容易接受。

      3:崗位職權分工不詳

      制度的落實與執行是美容院管理人員的工作,一些美容院管理人員因經營者沒有明確的授權表態,導致管理人員不知自己的崗位和職權,遇見問題也不便于過多插手,有其位,確做著與員工同樣的工作,這是很多美容院存在的普遍現象。

      4:量化細節不全mian

      就是工作開展到什么程度,中間每一步過程不細致,過于草率,讓員工執行時比較盲目,以致中間環節出現變故,什么是量化,如:一天的目標是什么?幾點做什么,什么時間完成什么,休息多長時間,工作順序先做什么,后做什么?很多美容院經營者對工作任務都沒有量化過,更沒有讓員工去量化自己的工作,這種陋習是不可取的。

      5:自我評價過高

      這是很多美容院經營者的通病,認為很多事情很簡單,不用花費時間去考慮細節,隨時能搞定,無形中執行力就會降低,真正去做時發現時間不夠,并沒有想象中那么容易完成,結果當然是延誤戰機。

      6:綜合素質

      正所謂強將手下無弱兵,怎樣的領導就會帶出怎樣的員工,美容院經營者不注重自己及員工的綜合素質能力培訓,只以業績說話,這種類型的美容院不僅毫無凝聚力,更無戰斗力,正如兵熊熊一個,將熊熊一窩了。

      7:監督機制不完善

      沒有完善的管理監督機制,員工就會只做表面工作,也會在工作中迷失方向,眾多美容院都以獎罰作為監督手段,這種措施只是監督過程中最后的處理結果,而監督的過程中沒有公正的機制,缺少監督執行條例,這時的執行力就更加難以執行,公正監督機制是相互監督,人人平等,管理人員和員工都可履行監督權,從而提高執行力的實施。

      當然,執行力的好壞需要美容院的每一個員工去執行,作為美容院的一員,不僅僅是工作人員,也是受益者,有義務去承擔責任。

      香港凈芙雅化妝品

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